経営環境の変化への対応力を発揮し、サステナブルな企業グループを目指します

2021年3月期の主な取り組みについて

2021年3月期は、長期ビジョン実現の「飛躍に向けた準備期間」として位置付けている第三次中期経営計画の初年度としてスタートしています。各事業部が「１０年後のありたい姿」を目指してアクションプランの実現に取り組んでいます。具体的には、貨物輸送事業では、収益力の向上、高収益・高成長分野への進出および内外一貫物流体制の拡充を図ります。エネルギー輸送事業部は、供給体制の整備などにより収益力の向上を達成し、石油輸送の中核的役割を担う会社となることを目指しています。海外物流事業部は、中国およびベトナムの物流ネットワークの拡充に取り組んでいます。各事業部に共通しているアクションプランとしては、お客さまの物流ニーズに対応した物流ソリューションの提供です。新型コロナウイルス感染症の影響に伴う「蒸発した物流需要」の影響を受け厳しい経営環境ですが、物流効率の改善、既存取引の深耕および新規分野への展開に、丸運グループを挙げて取り組んでいます。

今後の経営戦略について

第三次中期経営計画の三年間（２０２０年度～２０２２年度）は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け不確実な社会・経済状況が継続すると思われます。そして、従来のビジネス・モデルが変化を求められ、「新たな競争環境」に適応できる企業が成長し、企業価値の向上を達成することが出来ます。
丸運グループは、このような経営環境が変化する中、経営効率の向上を推進するとともに、新たな事業領域に積極的に展開し、質と量の両面での成長を目指します。既存事業の収益性評価を厳格に行い、収益構造の改善を図ります。一方、将来の成長の源である新たな戦略的事業領域の開拓は、適切なリスク評価の下、グループを挙げて取り組んでいきます。経営環境の変化に適応した競争力のある事業ポートフォリオの構築を目指します。このような事業ポートフォリオマネジメントにより、効率的な経営資源の配分を行い、企業グループとしての競争力の向上を目指してまいります。

最後に

丸運グループは２０２２年９月に創業１３０周年を迎えます。これもひとえに株主、投資家、お取引先さま、地域社会をはじめとする多くのステークホルダーの皆さまの、多大なご支援の賜物と、心より感謝申し上げます。

今後も、ステークホルダーの皆さまの丸運グループに対する期待にお応えし、また社会的責任を果たし続けていくために、中期経営計画の実現、そして「長期経営ビジョン」達成に向けて、鋭意取り組んでいきたいと考えています。

引き続きご支援のほどよろしくお願い申し上げます。