2030 丸运集团
长期愿景
- 继续推动货物运输和能源运输双轮驱动的经营模式，
致力于成为具有高成本竞争力和提案式销售能力的物流专家企业。 - 为此，我们将以国内普通货物为基础，强化原材料的国内外一体化物流；
同时，积极投资于未来市场有望增长的回收物流领域、机械工程领域、
食品流通领域以及润滑油、化学品等危险品存储领域，以此追求增长。 - 此外，对于呈减少趋势的石油运输业务，
将在确保安全的前提下，持续推进效率化。
2030 丸运集团
长期业务战略
为实现2030年的未来蓝图，我们将各业务领域定位为以下三大方向，并推进相应的业务战略：
销售强化领域
- 提高国内普通货物存储、运输的成本竞争力和提案式销售能力
- 强化原材料国内外一体化物流
- 强化润滑油、化学品运输
下一阶段增长领域
- 回收物流业务
- 机械工程业务
- 食品流通业务
- 危险品存储业务
效率化推进领域
- 石油罐车运输的全面效率化
数值目标
通过拓展增长领域的业务，目标是实现20亿日元以上的经常性利润。
| 2030年度 目标 | （2021年度 实际） | |
|---|---|---|
| 营业收入 （销售额） |
600亿日元以上 | （467亿日元） |
| 经常利润 | 20亿日元以上 | （7.7亿日元） |
丸运集团中期经营计划（2023年度～2025年度）
(1) 基本方针
- 为实现长期愿景奠定基础并播种未来
- 妥善应对物流企业面临的各项挑战（如“2024年问题”等）
