Maruwn Corporation

经营战略・经营计划

丸运集团长期经营愿景(2020年4月~2030年3月)

  • (1)
    在今后的10年里,无论是企业还是个人的成长幅度都将超过20%
    将丸运集团的经营理念和长期经营愿景宣贯给集团全体工作人员,统一经营方向,力争在今后的10年内保持每年2%以上的持续成长,企业及个人都以成长幅度大于20%为目标努力奋斗。
  • (2)
    丸运集团经营计划体系中的中期经营计划的定位
    中期经营计划,作为以丸运集团经营理念的精神为基础制定的长期经营愿景的执行计划,力争通过实践提升企业价值。
  • (3)

    「丸运创新」的演变
    为实现长期经营愿景,通过开展普及以丸运集团的业务及意识革新为支柱的丸运创新活动,进一步提升企业竞争力。

    丸运创新的组成

    • Business Innovation:面向10年后的成长战略工作的展开
    • Mind Innovation:丸运精神的典范转移
    • Cost Innovation:降低成本是日常且永远的课题
    • IT Innovation:推进丸运集团的全面业务改革
    • Work Style Innovation:开展“10 to 8 & 8 to 10”活动

丸运集团中期经营计划(2020年度~2022年度)

  • (1)
    基本方针
    • 着眼于10年后(2030年)的“理想状态”,确认丸运集团的课题。
    • 2020年度起的3年间将采取相应措施以解决课题,有关措施也将编入具体的行动计划中。
    • 作为第3次中期经营计划期间的2020年度~2022年度是“迈向飞跃的准备期”。
  • (2)
    经营目标 (未定)
    ※受新型冠状病毒影响,我们难以合理计算量化的计划值,因此仅公布行动计划。