实质性议题 (Materiality)

最重要议题
(Materiality)
识别流程

丸运集团作为物流企业，为与各利益相关者共同构建可持续社会，从长期视角探讨了应致力的课题，最终识别出18项重要课题。并进一步从这18项重要课题中，识别出应优先应对的6项“最重要议题”。

掌握社会动向: 根据ESG评价指标和可持续发展目标(SDGs)的17项总目标（169项具体目标），掌握社会课题及物流行业课题。在此基础上，通过对利益相关者的访谈和问卷调查，确定了丸运集团的18项重要课题。

将ESG经营课题落实并与SDGs建立关联: 将确定的18项重要课题，按照E（环境）、S（社会）、G（治理）分别归入相关类别，并同时与可持续发展目标(SDGs)的17项总目标（169项具体目标）建立关联。

E（环境）

S（社会）

G（治理）

将丸运集团的重要课题，从“对利益相关者的重要性”和“对丸运集团自身的重要性”这两个维度进行综合评估，识别出应优先应对的“最重要议题”。最终，识别出6项“最重要议题”。

丸运集团将对“最重要议题”设定长期目标，并探讨为实现这些目标所需采取的举措，持续开展相关活动。

领域	最重要议题	长期目标（2030年）
E（环境）	构筑脱碳社会	CO₂排放量比2019年度削减20%以上
E（环境）	降低环境负荷	推进与卡车、油罐车相比CO2排放量更少的铁路运输及内贸船运输
S（社会）	提升运输安全	达成重大事故 0件/年（※1）
	提升职业安全健康	达成工伤事故 0件/年（※2）
	推进多元化	女性录用比例维持50%以上（※3）
		制定女性职业发展路径，将女性管理人员比例提升至10%（※3）
		维持并提升残疾人法定雇佣率（2.5%）（※3）
G（治理）	贯彻合规经营	通过完善合规培训，在丸运集团全体员工中贯彻合规意识

有关详细举措，请查阅以下页面。